众所周知，“时刻就是金钱”。2019年9月集团发动精益本钱办理项目，探究施行J本钱（丰田管帐思想），促进新航全体收益力的提高。经过J本钱常识导入训练，导出课题，厚实推动，截止现在完成相关单位全体收益力提高30%。
在抗击疫情，复工复产的特别时期，集团并没有放缓推动精益本钱办理的脚步，而是融入到复工复产决战决胜使命中，各级本钱改造推动办凭借云视讯、电话、相关书本等多种渠道，在线上线下经过J本钱理论常识学习、脑筋风暴、电话教导、典型事例共享，沟通效果经历，固化机制，深入展开精益本钱办理，全面打响精益办理攻坚战。
新航微时空发动“打响精益办理攻坚战——咱们在举动丨叙述精益本钱办理故事”专栏，共享新航人在展开精益办理攻坚，施行精益本钱办理的经历做法，发现和消除一切的环节的糟蹋，完成集团本钱改造三年规划的方针到达，助力新航高质量开展。
J本钱论（J是日语中时刻JIKAN的首字母），表现丰田出产方法“按时化”的管帐思想，着重注重时刻的价值，不对现场过火着重C（本钱下降），而是完全做好Q（自働化），寻求D（缩短进程时刻），削减库存，这样，真实的C（收益性）就会随之而来，提高企业全体收益力。
HB5514-10×1.5×12标准螺套大多数都用在汽车行业，年发货量大，月需量较为安稳，占全年民品比例24%左右。此种产品触及螺套加工的悉数工序，出产周期长，极易形成库存积压。经过制作J本钱图，HB5514-10×1.5×12标准螺套总面积为19368.53元*小时，产品从领料到发货整个周期时刻为502小时。在制品等待时刻过长，其间制品库存、绕套在制品库存别离占比67.9%和14%。
1、市场部每月把握客户相对精确的安装方案、猜测次月发货方案，并将有关的材料传递至制作部、分厂，保证信息疏通；
2、添加发货频次，发货方案由每周一次，更改为每周两次（周二、周五）缩短制品库存等待时刻。
3、经过调整预备工序作业次序、设备改造、调整产品尺度规模等方法，缩短上色工序作业时刻。
J本钱全体下降超越50%，由本来的19638.38元·H，经过改进缩小J本钱区间在8818~10552;收益率由1518ppm提高至2986PPm;加工J本钱下降2.6%，全体交给时刻下降41%。
J本钱理论使用图表的方式将产品的出产周期予以显现，可以使办理者明晰的发现出产的悉数进程中的断点。从而经过采纳提高产品流通频次、下降工序间库存等办法，到达公司的收益率添加意图。
J本钱理论可以使咱们快速地发现传统出产办理中的薄缺点，并经过改进予以提高出产办理才能。HB5514-10×1.5×12标准螺套经过缩短原材料库存时刻、制品库存时刻、提高上色瓶颈工序才能、和添加发货频次等办法，已到达预期方针。后期将施行改进进程中的办法予以固化，并橫展至其他标准，以期提高公司全体收益力。
